Waarom visies vaak in een la verdwijnen (en hoe je dat voorkomt!)

Juli 2026, Lisa Unlandt

Een visie is pas nuttig als ‘ie z’n werk goed doet. Dat wil zeggen: richting geeft voor de koers van je organisatie, wat jullie als team doen en in je dagelijkse werk. Helaas is dat lang niet altijd het geval. Vaak is er een prachtige visie opgesteld, wordt ‘ie feestelijk gepresenteerd, en dan… gebeurt er helemaal niets meer mee. Hoe het komt dat visies vaak in een (digitale) la verdwijnen? En belangrijker nog: hoe je dat voorkomt? Dat lees je in deze blog.

Laten we, voordat we de inhoud induiken, zorgen dat we hetzelfde in ons hoofd hebben als we het hebben over een ‘visie’. Een visie is een inspirerend toekomstbeeld: waar je de komende jaren naartoe werkt. Bijvoorbeeld als organisatie, als team, of voor jouzelf als persoon.  Een visie sluit aan op de missie; waartoe je op aarde bent. De visie is vervolgens je ambitie; je stip op de horizon.

Drie klassieke valkuilen

Vragen we opdrachtgevers naar waarom visies niet goed worden benut? Dan krijgen we vaak dezelfde antwoorden. Die valkuilen delen we graag met je, zodat je er je voordeel mee kunt doen. Want wél tijd en moeite stoppen in een visie, waar vervolgens niks mee gedaan wordt, da’s eeuwig zonde. Dit zijn de valkuilen die we vaak tegenkomen:

#1 Een visie van het management

Als een select clubje een visie bedenkt en de rest hem pas voorgeschoteld krijgt als ‘ie af is, voelt niemand zich eigenaar. Dan is het de visie van – bijvoorbeeld – het managementteam, niet van álle andere medewerkers. En iets wat niet van jou is, laat je veel sneller links liggen.

#2 Een hele laaaange visie

Jij staat ook niet te popelen om een visiedocument van 20 pagina’s door te spitten, toch? En met jou, vele anderen. Een hele lange visie met onnodig veel ambtelijke taal en jargon: daar worden we niet gelukkig van. Vaak zijn ze oersaai, niet prikkelend en kom je met een lange tekst niet tot de kern.

#3 Een visie zonder opvolging

Visie gepresenteerd, feestelijk geproost op het resultaat… en iedereen weer terug naar de waan van de dag. Waar de visie nagenoeg geen rol speelt. Jammerdebammer. Da’s het effect van een visie zonder opvolging.

Hup, uit de la!

Goed, de valkuilen zijn bekend. Hoe buig je ze om naar kansen om een visie tot leven te laten komen? Dit zijn onze belangrijkste tips:

#1 Verzamel ze allemaal

Een open deur, maar tóch wordt het vaak vergeten: als je een visie wilt die breed gedragen wordt, moet je zorgen voor een brede input. Daarmee bedoelen we dat je vooral níet in een kamertje achteraf een visie gaat ontwikkelen, maar breed ideeën, inzichten en andere input verzamelt. Of het nou om de kantinemedewerker, buitendienst of het MT gaat: ieders stem is belangrijk. En betrek mensen in een vroeg stadium, waarin hun bijdrage daadwerkelijk van belang is in plaats van symbolisch. Om die input op te halen, organiseren wij graag sessies met gebruik van de methodiek World Café. Dat komt neer op een grote groep die wordt opgesplitst in kleinere subgroepen, die elk over een ander deelonderwerp in gesprek gaan. Elke subgroep doet dat aan een aparte thematafel, net als in een café dus. Voor elk onderwerp gebruiken we een andere prikkelende werkvorm. Lekker interactief dus en dat levert een boel input voor je visie op!

#2 Mand! Maak je visie vlot en behapbaar

We snappen het: als je altijd al visies of koersplannen met bestuurlijke taal hebt gemaakt, dan is het best even wennen om een visie in ‘normale mensentaal’ te (laten) schrijven. Maar toch raden we het aan. Want óók op B1 niveau kun je inhoudelijke thema’s goed neerzetten. En dat heeft als voordeel dat je visie ook veel beter landt bij andere medewerkers en eindgebruikers.

Daarom zijn we voorstander van korte visies, in actieve taal. Een andere tip: maak een beknopte visie én een superkorte versie van maximaal 1 A4. Lastig om te maken, maar een beproefde techniek om tot de kern te komen (en medewerkers niet af te schrikken met een ellenlang document).

Enne, denk je nu: ‘waarom staat er ‘mand!’ in de kop? Daarmee refereren we aan dit iconische televisiemoment. Kortom: houd het kort en kernachtig!

#3 Je ne pas parle pa Visie… vertaal de visie!

Met alleen een visie alleen ben je er nog niet. Uit een visie volgt een strategie, waarin staat hoe je die visie in de praktijk gaat brengen. En daaronder vallen weer concrete doelstellingen. Een goede visie geeft een duidelijk toekomstbeeld. Een stip op de horizon, iets waar je naartoe werkt. Maar hóé je daar komt, daar heb je echt nog een flinke vertaalslag in te maken. Zorg dus dat je tijdig momenten inplant met belangrijke betrokkenen, om die vertaalslag te maken. Wij plannen daarvoor graag werksessies in, waarbij je op een groot vel brown paper een plan maakt van wat je gaat doen. En kun je wel wat inspiratie gebruiken bij hoe je dit goed en effectief doet? Laat het ons even weten, we denken graag met je mee.

#4 Van kennen naar kunnen: maak de koppeling met de werkpraktijk

Een visie waarin collega’s zich herkennen en gehoord voelen – omdat ze de input die ze hebben gegeven teruglezen – is al heel mooi. Maar nog veel mooier wordt het als ze de visie echt goed leren kennen en betrekken op hun eigen werkpraktijk. Staat er in je visie dat de klant centraal staat, dat betekent dat voor je werkpraktijk bijvoorbeeld dat je nieuwe producten samen met gebruikers ontwikkeld. Om die koppeling te (leren) maken, gebruiken wij graag visiespellen. Want als je speelt blijft informatie veel beter hangen. Je hoort en ziet niet alleen wat er met een visie wordt bedoeld, maar maakt het écht mee. Door serious gaming te gebruiken creëer je unieke situaties die mensen bijblijven. De visie vertalen naar je eigen werkpraktijk wordt zo een stuk leuker en makkelijker. precies wat je wilt dat er met een visie gebeurt.

Tot slot

Hatsa! Je weet nu voor welke valkuilen je moet waken bij het ontwikkelen van een nieuwe koers of visie. En, ook niet geheel onbelangrijk: hoe je die valkuilen omturnt naar kansen om de nieuwe visie zó te laten landen, dat collega’s ‘m niet alleen goed leren kennen, maar ook toepassen op hun werkpraktijk. Zodat die stip op de horizon gestaag dichterbij komt!