Onze belangrijkste inzichten bij het ontwikkelen van een visie  

Februari 2026, Lisa Unlandt

Een visie geeft een inspirerend toekomstbeeld. Een lonkend perspectief, dat prikkelt om naartoe te willen werken. Een goede visie maakt dat je betere keuzes kunt maken: wat je wel of vooral ook juist níet doet om dat inspirerende toekomstbeeld te bereiken. Zo’n visie is niet in beton gegoten, maar geeft wél de juiste richting aan. Daarom helpt zo’n visie je enorm. Of het nu gaat om een persoonlijk doel, of voor je team of hele organisatie!

Bij STORMPUNT begeleiden we regelmatig visietrajecten om tot zo’n goede visie te komen. Daardoor hebben we inmiddels – in aanvulling op onze eerdere blog – een flinke dosis inzichten verzameld. Onze belangrijkste delen we met je in deze blog!

Wat is een visie?

De termen ‘missie’, ‘visie’ en ‘strategie’ worden vaak ten onrechte door elkaar gebruikt. Om voor eens en altijd het verschil ertussen te duiden lichten we je de onderstaande piramide toe. Deze gebruiken we als facilitator vaak in sessies. Het fijne is namelijk dat ‘ie heel simpel en duidelijk is en daarom voor deelnemers goed te begrijpen. In een visietraject laten we ‘m dan ook vaak aan het begin van de sessie zien. Zo kunnen we er later makkelijk op teruggrijpen, om te benadrukken met welk onderdeel je met de groep bezig bent. Waarmee je discussies die niet bij dat onderdeel horen ondervangt.

• De missie geeft aan waartoe je op aarde bent. Deze missie is onafhankelijk van het toekomstbeeld waar je naartoe werkt en verandert dus niet mee met een nieuwe visie of strategie.
• De visie geeft aan waar je de komende jaren naartoe werkt en sluit aan op de missie. Het is je ambitie; je stip op de horizon.
• De strategie geeft antwoord op hoe je die visie in de praktijk gaat brengen. Wat is de route ernaartoe?

Missie, visie en strategie hebben allemaal te maken met de richting die je organisatie opgaat. Bij die richting hoort ook een (praktische) inrichting. Denk aan wat voor mensen je nodig hebt, wat voor inrichting/structuur, resultaten, middelen, cultuur en ketens.

Even wachten… pizza!

Laten we eens kijken hoe deze piramide werkt aan de hand van een voorbeeld. Mocht je nog geen lekkere trek hebben, brengen we daar bij deze snel verandering in: voor dit voorbeeld duiken we de plaatselijke pizzeria in! Hoe ziet het eruit als we de missie, visie en strategie plotten op die pizzeria?

Bij laag die daaronder ligt, de inrichting dus, kun je denken aan de praktische kant van het verhaal; bijvoorbeeld een nieuwe steenoven als middel om tot die authentieke Italiaanse smaken te komen. Buon appetito!

Een duidelijk beeld = helpende keuzes

“Alles verandert zo snel, is zo’n visie dan wel echt nodig en nuttig?”, horen we weleens. Jazeker! Als je een goede visie hebt, zie je beter voor je wie je in de toekomst wilt zijn of wat je wilt bereiken. Dat maakt dat je makkelijker de juiste keuzes kunt maken, ook – juist! – voor de lange termijn. Je weet immers waar je naartoe wilt en kunt daardoor keuzes maken die daaraan bijdragen. En bijstellen kan altijd nog.

Ook uit onderzoek van Hershfield et al (2009) komt het belang van een duidelijke visie voort. Ze vroegen deelnemers: in hoeverre heb je een helder beeld en voel je je verbonden met jij-over-10-jaar? Deelnemers die een helder toekomstbeeld hadden waar ze zich verbonden mee voelden, wezen rondjes aan die veel overlap met elkaar hadden. Hadden ze echter geen flauw benul, dan stonden die rondjes los van elkaar. Mensen die een duidelijk beeld hadden van waar ze over 10 jaar zijn, konden veel betere keuzes maken om daar te komen. En hadden ze geen idee, dan maak je ook geen beslissingen die je helpen; het is immers behoorlijk lastig om je verbonden te voelen met iets waar je totaal geen beeld van hebt.

Hoe dat eruitziet in de praktijk? Een voorbeeld.

Stel dat je graag financieel gezonder wilt worden, maar de klassieke Loesje-uitspraak ‘aan het eind van m’n geld houd ik altijd een stuk maand over’ altijd eer aandoet. Als je huidige en toekomstige zelf niet overlappen, en je dus geen beeld hebt van je toekomstige zelf, is het lastig om andere (geld)keuzes te maken. Maar stel dat het beeld van je toekomstige zelf heel helder is (“mijn toekomstige zelf heeft eigen koopwoning, kan minder werken en veel reizen”), dan wordt het opeens een stuk makkelijker om keuzes te maken die daaraan bijdragen. Als je weet waar je het voor doet, is het opeens veel aantrekkelijker om je geld te budgetteren en die ene broek tóch te laten hangen. Zo werkt het ook voor organisaties. .

Van waarom en wat naar hoe

Nu je scherp hebt wat een visie precies is en waarom het zo essentieel is om er een duidelijke visie te hebben, is het hoog tijd om onze inzichten bij het ontwikkelen van een goede visie met je te delen. De ‘waarom’ is helder, maar hoe kom je dan aan een goede visie die richting geeft?

Het proces daarvoor lees je in deze blog, maar in aanvulling daarop onderscheiden we drie factoren die we superbelangrijk vinden wanneer je aan de slag gaat met het ontwikkelen van een visie:

• De juiste mindset
• De juiste taal
• De juiste mate van ambitie

Hieronder nemen we ze stap voor stap met je door.

De juiste mindset

Een nieuwe visie, en de input daarvoor, bedenk je niet zomaar. Daarvoor moet je eerst in de juiste mindset komen: een open mindset. Want ‘toekomstdenken’ vergt een andere manier van denken. Een manier waarbij je je oordeel uitstelt en je brein openstelt voor nieuwe inzichten. Besteed je hier geen aandacht aan, dan stokt je ‘toekomstflow’. Belangrijk dus om voldoende tijd voor in te ruimen in je sessie! Twee van onze favoriete manieren om tot zo’n open mindset te komen delen we hieronder.

#1 Toekomstverhaal

Een toekomstverhaal is een soort geleide visualisatie. Je schrijft – al dan niet met hulp van AI – een verhaal over de toekomst. Daarin laat je thema’s terugkomen en vraag je deelnemers om zich voor te stellen hoe het eruit ziet. Wat zien, horen en voelen ze? Idealiter spreek je het toekomstverhaal in, en geef je deelnemers in je visiesessie een (silent disco) koptelefoon om ernaar te luisteren. Zodat iedereen, met ogen dicht, tegelijkertijd een toekomstbeeld vormt. Een hele fijne start van zo’n sessie, waarbij een open mindset om te divergeren belangrijk is.

#2 Maak gebruik van trends

Ook trends kunnen je helpen om in de toekomstdenk-modus te komen. Wij gebruiken bijvoorbeeld graag onze trendkaarten, waarbij we eerst met een groep ophalen wat een trend kenmerkt. Daarna vragen we deelnemers om de trend toe te passen op hun eigen ‘gebied’. Wat betekent de trend ‘social media gezondheid’ bijvoorbeeld voor een visie op publieke gezondheid? In diezelfde categorie werken ook onze fantasiekaarten. Die prikkelen je brein om innovatieve en wilde ideeën te bedenken. Een mooie manier om de toekomst en wat daarin mogelijk is ruim baan te geven.

De juiste taal

Ook taal is superbelangrijk in je organisatievisie. Het maakt dat medewerkers zich herkennen in de visie. Om tot de juiste taal te komen, is co-creatie essentieel. Daarom halen we input voor de visie heel breed op. Vaak in World Cafés vol creatieve werkvormen die bijdragen aan toekomstgericht denken. Want als je samen een visie ontwikkelt, krijg je ook samen het gevoel dat die visie ‘echt van ons’ is. Goed voor het draagvlak dus. En wat daarin heel erg helpt, is het gebruiken van de taal van de mensen waar het om gaat.

Een mooi voorbeeld daarvan is het visietraject voor GGD Hart voor Brabant en GGD West-Brabant. In zes visiecafés haalden we meer dan 1200 post-its met ideeën voor de visie op. We zijn gaan rubriceren en maakten er een rode draad van, en in dat proces viel op dat het woord ‘gewoon’ zo vaak terugkwam. Dat is in de rode draad dan ook een speerpunt geworden, en zit nu overal verwerkt in het motto van deze GGD’en: zo maken wij samen gezond gewoon. Die zin – en tevens titel van de visie – is de kapstok geworden voor alles wat ze doen en de keuzes die ze maken. Dus luister écht goed naar welke woorden je deelnemers gebruiken – daar kan zomaar de kern van je visie in zitten! En over de juiste woorden gesproken: voor visieteksten werken we samen met een externe tekstschrijver. Want visieteksten schrijven is een vak apart.

De juiste mate van ambitie

Als we je nog één tip mogen meegeven, is het dit: zorg dat je visie wél prikkelt, maar niet verlamt. Enerzijds ga je volle bak bezig met ‘toekomstdenken’ en wil je een ambitieuze visie neerzetten. Anderzijds moet het niet zo zijn dat medewerkers bij het idee alleen al in totale paniek raken. Daar zit een sweet spot tussen, en die heb je te pakken als voor het merendeel van de mensen de visie inspirerend en ambitieus genoeg is. Heel vaak gaat dat gepaard met opmerkingen als ‘daar zijn we nog niet’, vanuit de groep. En daar heb je dan meteen weer een mooie glansrol voor die piramide te pakken: “Daar zijn we inderdaad nog niet, en dat is precies de bedoeling. Daar gaan we aan werken, dat is onze stip op de horizon. Zodat we over 5 jaar kunnen zeggen: nu zijn we er wél.”