Case
Gemeente Amersfoort: Talent Centraal
De aanleiding
Hoe kunnen we ons werk anders organiseren, zodat we vaste functiebeschrijvingen loslaten en talent centraal stellen? Met die vraag klopte de Gemeente Amersfoort bij ons aan. Met als doel om in deze krappe arbeidsmarkt talenten te werven én te behouden voor de organisatie.
Onze aanpak
We starten het traject met een verkenning: wat zijn de grootste knelpunten en kansen? Waar lopen we tegenaan? En hoe pakken andere organisaties dat aan? Met een team van zo’n 15 mensen vanuit de gemeente brachten we dit in kaart. In een sessie op onze StormCentrale en door zelf op safari te gaan bij andere organisaties om inspiratie op te doen over talentgericht werken. Dit leverde een schat aan informatie op én concrete aandachtspunten om op verder te gaan!
Dat deden we in een brainstormsessie, waar meer dan 150 ideeën werden bedacht om mee aan de slag te gaan. Drie daarvan werden geconcretiseerd en door middel van een LEGO prototype uitgewerkt. Na een pitch bij het management sloten we het traject af met een actiesessie. Waarin we met het team een boost gaven aan het testen en implementeren van de ideeën in de dagelijkse praktijk!
Resultaat
Drie uitgewerkte ideeën om talent binnen de organisatie beter te benutten én te stimuleren. De ideeën zijn concreet uitgewerkt, inclusief een helder overzicht met acties om de eerste stappen te zetten binnen de organisatie.
“Voor dit traject werkte het goed om de sessies extern, en zelfs buiten de gemeente, te doen op de StormCentrale. Het maakte de creativiteit los onder de deelnemers en gaf ons de kans om anders tegen het vraagstuk aan te kijken. Dit kwam de kwaliteit zeker ten goede: anders waren we niet zover gekomen of tot een innovatieve oplossing gekomen. Het heeft ons ook geïnspireerd om onze eigen overleggen creatiever aan te pakken en te experimenteren met andere vormen van overleggen.” – deelnemer traject, gemeente Amersfoort
Heb jij ook een uitdagend vraagstuk, waar een creatieve aanpak voor nodig is?