Creativiteit komt niet uit een boekje
Bronnen
Op deze pagina vind je een overzicht van alle boeken, artikelen en websites waarvan gebruik is gemaakt bij het schrijven van Creativiteit komt niet uit een boekje. Zo kun je direct doorklikken én staat alles bij elkaar. Wel zo overzichtelijk!
Creatief denken
Drie vormen van creativiteit. Zorana Ivcevic deed onderzoek naar verschillende vormen van creativiteit. Haar conclusie was dat je creativiteit kunt onderverdelen in drie verschillende soorten: artistieke creativiteit, alledaagse creativiteit en intellectuele creativiteit.
Vier p’s van creativiteit. Mel Rhodes analyseerde in 1961 definities van creativiteit en onderscheidde vier domeinen waarop creativiteit betrekking heeft: de vier p’s van creativiteit.
Creatieve formule. Ruth Noller ontwikkelde een wiskundige formule voor creativiteit, waarin duidelijk wordt dat een creatieve mindset de katalysator voor creativiteit is.
Inbox denken. Barbara Tammes stelt in haar boek Playmode dat out of the box denken niet mogelijk is. Wat je niet weet, kún je gewoonweg niet gebruiken in een creatief denkproces. Alle associaties, herinneringen en ervaringen die je in je leven opdoet, zijn de voedingsbron voor iets nieuws. Dat is dus niet out of the box: alles wat je bedenkt zit al in je box.
Kauwgom kauwen. Door kauwgom te kauwen werken aan je creativiteit? Jazeker! Erik Scherder legt in deze video uit hoe hoe je je hersenstam activeert, die vervolgens een boost geeft aan je concentratie én je creatieve vermogen.
Geroezemoes. In een stille ruimte kun je je goed concentreren, maar voor creativiteit is wat omgevingsgeluid het beste. Volgens onderzoek van de Universiteit van Illinois Urbana-Champaign presteren mensen creatief het beste in een omgeving waar het geluid rond de 70 decibel is.
Hoge plafonds. Onderzoek van Joan Meyers-Levy laat zien dat mensen meer vrijheid ervaren wanneer ze in een ruimte zijn met een hoog plafond. Daardoor is er letterlijk meer ruimte voor nieuwe ideeën. De ruimte waar je bent, heeft dus invloed op je creatieve vermogen!
Creative Confidence. In het boek Creative confidence delen Tom en David Kelly alles over je creatieve skills en mindset die nodig zijn om een probleem creatief op te lossen.
Learning zone model. Iets nieuws doen en veranderingen aangaan leveren stress op. De kunst is om die te doseren. Het learning zone model biedt hier handvatten bij. In dit artikel lees je daar meer over.
Creative Problem Solving. Alex Osborn ontwikkelde samen met Sidney Parnes de methodiek Creative Problem Solving. Meer informatie over de methodiek, de Creative Education Foundation en het Creative Problem Solving Institute is te vinden in dit document.
Andere methodieken. Design Thinking is een bekende creatieve methode. De behoefte van de klant staat hierin centraal. De methode, ontwikkeld door design- en innovatiebureau IDEO, bestaat uit vijf stappen. Op hun website lees je er veel meer over. De Google Sprint methode is hierop gebaseerd.
Weer een andere methodiek is LEGO SERIOUS PLAY®, waarin je werkt met Lego-steentjes. Meer over het ontstaan van deze methodiek lees je hier. Een alternatief is PLAYMOBIL pro®. Alle informatie over deze serious play kit is te vinden via hun website.
Verkennen
Het zou geweldig zijn … Erik op ten Berg leerde ons onder andere het gebruik van de zin ‘het zou geweldig zijn als …’. Hij heeft ons STORMPUNT team veel gebracht als het gaat om creatief denken!
Hoe-kunnen-we-vraag. Hoe-kunnen-we-vragen of een hoe-kan-ik-vraag helpt je om met een scherpe vraag het ideeproces te starten. Je leest in dit artikel meer over het maken van dit soort vragen.
Ideeën vormen
Originaliteit. Geen enkel idee is origineel. Een mooi voorbeeld is het ontstaan van de inklapbare buggy. Die is ontwikkeld door een luchtvaartingenieur die het intrekbare landingsgestel van een vliegtuig toepaste op lompe kinderwagens. BMW liet zich voor de ontwikkeling van zijn infotainmentsysteem inspireren door een gamecontroller, zodat het gebruik tijdens het rijden zo simpel en natuurlijk mogelijk werd. Meer voorbeelden vind je in dit artikel.
Associëren en forced connections. Forced connections betekent dat je dingen combineert die geen logische relatie hebben en zo nieuwe ideeën bedenkt. Meer over leren? Dan is dit artikel een aanrader.
Two Kinds of People. Joao Rocha stelt dat er in veel gevallen twee types personen zijn, ongeacht leeftijd, geslacht of religie. Rocha maakt er tekeningen van: je kiest steeds welke van de twee op jou van toepassing is. Levert veel hilariteit en herkenning op!
Keuzes maken op gevoel. Antionio Damasio deed in de jaren negentig onderzoek naar beslissingen nemen. Hij ontdekte (en andere wetenschappers later ook) dat emoties cruciaal zijn en als het ware een shortcut zijn om keuzes te maken.
COCD-box. De COCD-box is een van mijn favoriete manieren om ideeën te ordenen en te selecteren. Hij is bedacht door Mark Raison en ontwikkeld door het Centrum voor Ontwikkeling van Creatief Denken. Op hun website lees je meer over de keuzematrix.
Ontwikkelen
Ideeënseks. ‘Creativity is what happens when ideas have sex’, aldus Matt Ridley. Hij beargumenteert dat menselijke vooruitgang het resultaat is van ideeën uitwisselen en aanpassen; een soort voortplanting van ideeën dus. In zijn TED-talk vertelt hij er alles over.
Denkhoeden van De Bono. Psycholoog De Bono ontwikkelde een techniek om een idee op zes verschillende manieren te bekijken. Hij noemde ze ‘denkhoeden’. De zes denkhoeden staan ieder voor een andere manier van denken. Door bewust een andere hoed op te zetten, zet je deze manier van denken aan.
PPCO. PPCO is een manier om te divergeren bij het uitwerken van een idee. Je kijkt dan naar de plussen, potentials, concerns en de overcomes. Meer uitleg van het model staat uiteraard in het boek, maar meer uitleg vind je bijvoorbeeld in dit boek.
Complex of simpel? We doen vaak of we in een omgeving werken waarin sprake is van een oorzaak-gevolgrelatie. We bedenken een oplossing, maken een plan van aanpak en dan verwachten we het vooraf uitgedachte resultaat. Maar de praktijk is weerbarstiger. Wil je hier meer verdieping in? Het cynefin-model biedt hiervoor handvatten.
Versimpelen. We maken projecten, processen en organisaties vaak onnodig ingewikkeld. Jan-Peter Bogers ontwikkelde daarom de versimpel-methodiek. Meer informatie over zijn aanpak en methode vind je op zijn website.
Instituut voor Briljante Mislukkingen. Het Instituut voor Briljante Mislukkingen daagt de samenleving uit om falen te zien als een leermoment. Het reikt jaarlijks een award uit voor de grootste mislukking en heeft een ‘tweedekansenloket’. Faal glorieus!
Ontwikkelen
Het model van Rogers. In 1962 beschreef Evert Rogers in zijn boek Diffusions of Innovations verschillende categorieën mensen die allemaal op een andere manier veranderingen accepteren. Van de innovators die elke verandering fantastisch vinden tot de laggards die pas meegaan met een verandering als ze écht niet anders meer kunnen.
Canva. Canva is een (gratis) ontwerptool voor niet-grafisch ontwerpers, waardoor je relatief makkelijk iets mooi kunt vormgeven. Het proberen waard als je ‘m nog niet kent!
Scrum. Scrum begon als een flexibele (agile) manier om software te ontwikkelen. Het uitgangspunt is dat ontwikkelteams in korte, iteratieve ministappen steeds werkenderwijs bekijken of ontwikkelde software werkt in de praktijk. Werkt er iets niet, dan kunnen ze dit direct aanpassen.
Algemeen
Prakijkvoorbeelden. In het boek vind je veel voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van de schrijver van dit boek, Esther van der Storm. Dat zijn vaak cases van STORMPUNT waarover we eerder op onze website of op social media hebben geschreven. Ook refereert zij soms aan sessies die ze in de jaren voor het bestaan van STORMPUNT begeleidde, toen zij nog actief was in haar vorige bedrijf Ynnovate.
Right to Play. Met dit boek dragen we een steentje bij aan Right to Play: een stichting die zich inzet om spelen voor kinderen in alle landen mogelijk te maken. Dat doet deze organisatie voor miljoenen kinderen die dagelijks worden geconfronteerd met armoede, uitbuiting en geweld. Van ieder boek gaat drie euro naar Right to Play. Zo steunen we kinderen die het hard nodig hebben.